甚至在當前的危機發生之前，立式包裝機企業CEO們都面臨著一個日益動蕩，不確定，復雜和模棱兩可的世界，即縮寫為VUCA的環境。

為豎直包裝公司CEO在這類自然環境下的將來充分準備是當今豎直包裝公司CEO遭遇的挑戰，她們務必為潛在性的繼任者造就一個心理狀態安全性室內空間，在一個包容的自然環境中充分運用她們的領導干部發展潛力。任職者的遺產取決于此，這是他們可以做的事情。

立式包裝機企業CEO應確保所有后起之秀清楚地了解在不確定的時代成為領導者的含義，與在更穩定的時代領導不同的原因，以及領導力發展障礙的阻礙方式。

冉冉升起的新星習慣于成功和稱贊。但是，當以不完整的信息和潛在的不可預測的結果領導多個企業時，他們中的令人驚訝的數量往往無法忍受不適或保持自我控制。

“立式包裝機企業CEO應該確保所有后起之秀都清楚地了解在不確定的時代成為領導者的含義，以及與在更穩定的時代領導不同的原因。”

然而，所有的耳朵和耳朵都會注視著這些領導者，尤其是最終的立式包裝機企業CEO繼任者。自我控制可以為他人提供舒適和安全感，尤其是在艱難時期。

現任立式包裝機企業CEO可通過透明地分享在不確定因素（成功與失敗）中的領導故事來幫助后起之秀升至一個新的水平。在與團隊分享之后，立式包裝機企業CEO應詢問所有后起之秀，他們將如何處理同樣棘手的情況以及他們的感受。

這些對話應該透明和直接。傾聽他人的同情心，提出后續問題，鼓勵就自我控制技巧進行小組討論，并對答案表現出真正的興趣，這有助于立式包裝機企業CEO創造一個心理上安全的空間。

只要他們是積極的參與者，后起之秀就不會因為他們的焦慮和擔憂而面臨評判。隨著時間的流逝，這些立式包裝機企業CEO前景會發展出更多的態勢感知，更廣闊的視野和越來越多的自我控制能力。

一些立式包裝機企業CEO仍然將脆弱性視為弱點。這太糟糕了。立式包裝機企業CEO可以假裝無所不知的日子早已一去不復返了。

危機將很快暴露出領導者的弱點和盲點。如果他或她假裝擁有所有答案，又不愿承認錯誤或尋求幫助，那么領導團隊中的其他人幾乎肯定會采用相同的觀點。

“如果一位立式包裝機企業CEO假裝擁有所有答案，并且不愿承認錯誤或尋求幫助，那么領導團隊中的其他人幾乎肯定會采用相同的觀點。”

因為領導者投下了長長的陰影，這種固執將不可避免地導致繼承失敗的螺旋式下降。另一方面，愿意擁抱脆弱性和透明度的立式包裝機企業CEO將創造出一種獨特的肥沃文化，在這種文化中，不僅容忍對自己的盲點和發展需求的深刻思考，而且還會受到鼓勵和獎勵。

dkwiw執行官說：“我實際上告訴董事會，我想進行360度評估，并與他們，我的執行團隊以及整個公司共享結果。”

的確，德愷將360結果記錄在他的辦公室的正面，以便每個人都可以看到。

他說：“每年我都會制定清晰的發展目標，并與領導層中的其他后起之秀共同分享。”“這為他們創造了一個安全的空間，使他們變得更具反思性和自我意識。人們開始在門口檢查自己的自我，并尋求幫助。”

一旦世界明天發生變化，今天看來不錯的賭注似乎突然變得愚蠢。無法做出準確的預測會導致焦慮，有時甚至導致癱瘓，尤其是在冉冉升起的新星中。

他們為什么要冒險采取舉動來損害自己的聲譽，特別是如果他們已經在立式包裝機企業CEO隊伍中了？如果事情出錯，那可能會危害他們的候選人資格。但是，公司需要有勇氣的未來立式包裝機企業CEO，他不敢大膽地押注組織未來的成功。

最終，董事會的責任是選擇下一位立式包裝機企業CEO。繼任規劃仍然是他們最重要的職責。

經常擔任董事會主席的立式包裝機企業CEO往往會嚴格控制流程。這可能會產生意想不到的副作用，影響潛在的繼任者來影響黨派，從而使董事會失去機會親自評估領導潛力并了解立式包裝機企業CEO候選人的核心價值。

我們支持立式包裝機企業CEO放松對繼任過程的嚴格控制。這需要勇氣和信心，但回報是無可爭議的。它也創造了心理安全性。

無論未來的立式包裝機企業CEO是什么，當VUCA世界不可避免地舉起丑陋的頭顱時，此過程都會增加董事會中每個人將成為一個無縫團隊一起工作的可能性。